Качество : Политика в области качества

Возврат к разделу "Качество"...

ПОЛИТИКА В ОБЛАСТИ КАЧЕСТВА

Государственного предприятия "МИНСКИЙ АВИАРЕМОНТНЫЙ ЗАВОД"

Миссия

Наше стратегическое направление деятельности

-выполнение авиационных технических услуг(обслуживание, ремонт, модификация и покраска воздушных судов), изготовление разрешенных компонентов авиационной техники(АТ), востребованных нв рынке стран СНГ и дальнего зарубежья, серийное производство беспилотных летательных аппаратов (БПЛА) и развитие других непрофильных видов деятельности.

Главные намерения в области качества

1.Главная цель

-сохранить надежную позицию на рынке авиационных технических услуг(АТУ) отечественной АТ и БПЛА, освоение ремонта компонентов зарубежной АТ.

2.Главная задача

-поддерживать качество выполнения АТУ и выпускаемой продукции на уровне, обеспечивающем конкурентноспособность, стабильность и благополучие завода и работников.

3.Главное стремление

-повышать удовлетворенность заказчиков и потребителей, выстрамвать с ними долгосрочные и взаимовыгодные отношения, а также плодотворно сотрудничать с разработчиками(изготовителями) АТ, авиационными институтами и другими заинтересованными сторонами.

4.Главная ценность

-квалифицированный авиационный персонал, являющийся основой успешной деятельности завода, который необходимо сохранить, мотивировать и эффективно использовать .

5.Неизменная цель

-обеспечить соответствие системы качества и производства стандартам ИСО серии 9000 и авиационным правилам(стандартам), их сертификацию, а также постоянное повышение их результативности.

Обязательства руководства

Для достижения главных намерений руководство завода

обязуется:

6. Обеспечить неукоснительное выполнение обязательных требований нормативных и технических документов, направленных на поддержание летной годности АТ и обеспечение безопасности полетов ВС.

7. Обеспечить обучение и поддержание на должном уровне квалификацию(компетентность) персонала, мотивацию постоянного улучшения им своей деятельности, а также формирование резерва кадров.

8. Обеспечить поставку на завод продукции требуемого качества, с закупкой ее у изготовителей(поставщиков), гарантирующих качество и своевременность поставки, а также проверку аутентичности устанавливаемых на ВС компонентов.

9. Осуществлять маркетинг и на его основе внедрение передовых технологий и модернизацию производства с учетом стоящих целей и задач .

10. Рационально и эффективно использовать имеющиеся ресурсы, ресурсы на обеспечение качества распределять в приоритетном порядке и принимать меры к сокращению всех видов потерь.

11. Постоянно осуществлять мониторинг законного использования материальных ценностей, производственной и финансовой дисциплиной.

12. Не принимать решений и действий, которые могут привести к снижению качества, увеличению рисков заказчиков или противоречащих настоящей Политике.

13. Руководствоваться восьмью принципами управления качеством стандарта ИСО 9000, а также следующими :
- качество наше главное преимущество перед конкурентами;
- качество зависит от всех, поэтому улучшение своей работы и сообщение руководителю об обнаруженных серьезных несоответствиях является обязанностью каждого работника, который должен нести за качество соизмеримую ответственность;
- общее руководство качеством в подразделении осуществляет его руководитель, который обеспечивает изучение документов и функционирование системы качества в подразделении, постоянное улучшение качества и принятие корректирующих и предупреждающих действий по несоответствиям;
- подразделения(работники), принимающие продукцию(работу) от ее поставщиков, являются внутренними потребителями и оценивают ее качество, а подразделения-поставщики - отвечают за качество;
- за добросовестный труд и достижение высоких результатов должно быть достойное вознаграждение, поэтому вклад каждого должен оцениваться, признаваться и поощряться;
- коллектив подразделения - это одна команда, где руководитель - лидер, работники - партнеры и отношения между ними должны строиться на основе доверия, уважения достоинств и мнений, внимания к нуждам и запросам каждого работника, справедливости и общих правил культуры общения.

14. Доводить до персонала, проводить и обеспечивать реализацию настоящей Политики.

Генеральный директор берет на себя обязательство

о поддержании настоящей Политики в актуальном состоянии и предоставлении ресурсов для ее реализации

и ответственность

за принимаемые решения.

Генеральный директор 
Е.С.Вайцехович